Контакты

Россия 196084 , Санкт-Петербург, ул. Заозерная, дом №8, корпус 2, Литера А, офис 212

Мы работаем по будням с 10.00 до 19.00 +7 (495) 215-53-16 +7 (812) 748-20-96 info@notissimus.com
Социальные сети
What We Can Do For You

Services we can
help you with

In vel varius turpis, non dictum sem. Aenean in efficitur ipsum, in
egestas ipsum. Mauris in mi ac tellus.

Документация

Подготовка детальной технической документации

Тестирование

Тщательное тестирование сайтов и мобильных приложений

Приложения

Разработка мобильных приложений iPhone/Android и сайтов

Our Project

Some of our
finest work.

Сеть пекарен “Хлебная Усадьба”

UI/UX , Брендирование , Дизайн , Мобильные приложения

Lorem ipsum, dolor sit amet consectetur adipisicing elit. Illo, numquam omnis itaque officia magni nisi ullam minima, sed molestiae cum facilis ipsam voluptatum expedita esse odit vero? Porro, aliquam voluptate.

Fuga tenetur repellendus ipsam corporis dicta nesciunt similique deserunt alias inventore tempore, pariatur odit aut, quasi delectus? Nam repellendus molestias possimus, totam blanditiis mollitia, consequatur, rem ratione voluptatum perspiciatis maxime nulla ut aliquid officia fugit consequuntur quia libero magnam! Obcaecati laudantium voluptatibus itaque voluptatem omnis. Numquam eveniet voluptas quibusdam blanditiis, quia eaque, molestiae libero, laboriosam tempora provident neque! Eligendi nostrum aut reprehenderit! Quod quo, repellat libero cum earum dolor illum dolorem, reiciendis expedita, ea itaque sunt numquam sit?

ФК “ЗЕНИТ”

UI/UX , Мобильные приложения , Разработка

<p>Lorem ipsum, dolor sit amet consectetur adipisicing elit. Illo, numquam omnis itaque officia magni nisi ullam minima, sed molestiae cum facilis ipsam voluptatum expedita esse odit vero? Porro, aliquam voluptate.</p><p> Fuga tenetur repellendus ipsam corporis dicta nesciunt similique deserunt alias inventore tempore, pariatur odit aut, quasi delectus? Nam repellendus molestias possimus, totam blanditiis mollitia, consequatur, rem ratione voluptatum perspiciatis maxime nulla ut aliquid officia fugit consequuntur quia libero magnam! Obcaecati laudantium voluptatibus itaque voluptatem omnis. Numquam eveniet voluptas quibusdam blanditiis, quia eaque, molestiae libero, laboriosam tempora provident neque! Eligendi nostrum aut reprehenderit! Quod quo, repellat libero cum earum dolor illum dolorem, reiciendis expedita, ea itaque sunt numquam sit?</p>

“Петербургская Недвижимость”

Брендирование , Дизайн , Разработка

<p>Lorem ipsum, dolor sit amet consectetur adipisicing elit. Illo, numquam omnis itaque officia magni nisi ullam minima, sed molestiae cum facilis ipsam voluptatum expedita esse odit vero? Porro, aliquam voluptate.</p><p> Fuga tenetur repellendus ipsam corporis dicta nesciunt similique deserunt alias inventore tempore, pariatur odit aut, quasi delectus? Nam repellendus molestias possimus, totam blanditiis mollitia, consequatur, rem ratione voluptatum perspiciatis maxime nulla ut aliquid officia fugit consequuntur quia libero magnam! Obcaecati laudantium voluptatibus itaque voluptatem omnis. Numquam eveniet voluptas quibusdam blanditiis, quia eaque, molestiae libero, laboriosam tempora provident neque! Eligendi nostrum aut reprehenderit! Quod quo, repellat libero cum earum dolor illum dolorem, reiciendis expedita, ea itaque sunt numquam sit?</p>

“БУШЕ”

UI/UX , Веб-сайт , Мобильные приложения , Разработка

<p>Lorem ipsum, dolor sit amet consectetur adipisicing elit. Illo, numquam omnis itaque officia magni nisi ullam minima, sed molestiae cum facilis ipsam voluptatum expedita esse odit vero? Porro, aliquam voluptate.</p><p> Fuga tenetur repellendus ipsam corporis dicta nesciunt similique deserunt alias inventore tempore, pariatur odit aut, quasi delectus? Nam repellendus molestias possimus, totam blanditiis mollitia, consequatur, rem ratione voluptatum perspiciatis maxime nulla ut aliquid officia fugit consequuntur quia libero magnam! Obcaecati laudantium voluptatibus itaque voluptatem omnis. Numquam eveniet voluptas quibusdam blanditiis, quia eaque, molestiae libero, laboriosam tempora provident neque! Eligendi nostrum aut reprehenderit! Quod quo, repellat libero cum earum dolor illum dolorem, reiciendis expedita, ea itaque sunt numquam sit?</p>

Testimonial

From getting started

Nulla facilisi. Nullam in magna id dolor blandit rutrum eget vulputate augue sed eu leo eget risus imperdiet.

Donec metus lorem, vulputate at sapien sit amet, auctor iaculis lorem. In vel hendrerit nisi. Vestibulum eget risus velit.

Martha Maldonado Executive Chairman

Donec metus lorem, vulputate at sapien sit amet, auctor iaculis lorem. In vel hendrerit nisi. Vestibulum eget risus velit.

Savannah Nguyen Executive Chairman

Donec metus lorem, vulputate at sapien sit amet, auctor iaculis lorem. In vel hendrerit nisi. Vestibulum eget risus velit.

Floyd Miles Executive Chairman
Featured Case Study

Design startup movement

In vel varius turpis, non dictum sem. Aenean in efficitur ipsum, in egestas ipsum. Mauris in mi ac tellus.

icon-1-7
15 +
Years of operation
icon-1-8
244 +
Projects deliverd
icon-1-9
69 +
Specialist
icon-1-10
45 +
Years of operation
What's Going On

Latest stories

News From Abstrak And Around The World Of Web Design And Complete Solution of Online Digital Marketing

Сборка мусора в Python за 5 минут

Хотите узнать, как Python управляет внутренней памятью? Если да, то это руководство по сборке мусора в Python для вас. При

Learn more

Хотите узнать, как Python управляет внутренней памятью? Если да, то это руководство по сборке мусора в Python для вас. При программировании на Python вам обычно не приходится беспокоиться о выделении и удалении памяти. Однако полезно понимать, как Python справляется с этой задачей под капотом с помощью процесса сборки мусора. В этом уроке мы рассмотрим сборку мусора и ее важность. Затем мы рассмотрим, как Python использует подсчет ссылок для удаления объектов, которые больше не используются.

Что такое сборка мусора и почему она важна?

В Python вы не так часто сталкиваетесь с ошибками нехватки памяти, но это возможно. Когда вы создаете объекты в программе, они занимают память. И, скорее всего, будет много объектов, которые больше не используются. Что произойдет, если память, занимаемая такими объектами, никогда не будет освобождена? Ну, в конце концов, память закончится. Введите сборку мусора. Сборка мусора – это процесс, который отвечает за автоматическое определение и возврат памяти, занятой объектами, которые больше не используются, что позволяет предотвратить утечки памяти и повысить общую эффективность ее использования.

Как работает сборка мусора в Python?

Теперь, когда мы поняли, что такое сборка мусора и ее значение, давайте посмотрим, как Python использует сборку мусора.

garbage-collection-python

Понимание переменных и объектов в Python

Вы, вероятно, привыкли думать о переменных как о контейнерах, в которых хранятся значения. Однако в Python полезно описывать переменные как “имена” или “метки” для объектов, а не как контейнеры, в которых хранятся объекты. Это фундаментальная концепция для понимания того, как работают переменные в Python. Давайте посмотрим поближе. Когда вы создаете переменную в Python, вы, по сути, создаете ссылку на объект в памяти. Переменная – это метка или имя, которое указывает на область памяти, где хранится объект. Она не хранит сам объект, но “ссылается” или “указывает” на него. Вот пример:

a = 27

Когда вы создаете = 27:

  • В памяти создается объект типа int.
  • Он принимает значение 27.
  • Переменная a указывает на этот объект или ссылается на него. Поэтому счетчик ссылок, связанный с объектом, равен 1. (Мы подробно обсудим счетчик ссылок в следующем разделе).
ref-count-1

Примечание: Вы можете выполнить команду hex(id(a)), чтобы получить адрес в памяти объекта, на который указывает метка a. Что произойдет, если вы измените значение a? Теперь a больше не указывает на предыдущий адрес памяти.

ref-count

Переменная a теперь указывает на целочисленный объект со значением 7.

ref-count-21

Подсчет ссылок

Подсчет ссылок – это техника управления памятью, используемая в Python для отслеживания количества ссылок на объект. Идея заключается в том, чтобы присвоить каждому объекту счетчик ссылок и увеличивать или уменьшать этот счетчик по мере создания или удаления ссылок на объект. Когда счетчик ссылок опускается до нуля, что означает, что на объект больше нет ссылок, память, занимаемая объектом, может быть освобождена. Так что же такое счетчик ссылок? Как уже говорилось, каждый объект Python имеет количество ссылок, связанных с ним. Это количество переменных, указывающих на него. Когда мы создаем новую ссылку на объект, счетчик ссылок увеличивается. Когда мы удаляем ссылку (переменная выходит из области видимости или явно устанавливается в None), счетчик ссылок уменьшается. А как происходит сборка мусора?

  • Когда счетчик ссылок на объект падает до нуля, это означает, что на этот объект больше нет ссылок.
  • После этого память, занятая объектом, может быть восстановлена.
  • В Python используется сборщик мусора, который периодически определяет и собирает объекты, на которые больше нет ссылок, и освобождает связанную с ними память.
import sys

a = [1,2,3]
print(sys.getrefcount(a))  # Prints 2 because getrefcount itself creates a reference

b = a # reference count increases by 1
print(sys.getrefcount(a))  # Prints 3

del b # one reference removed
print(sys.getrefcount(a))  # Prints 2

Вы получите следующий результат:

# Output
2
3
2

Принцип работы довольно прост, но давайте пройдемся по шагам:

  • Изначально количество ссылок в списке [1, 2, 3] равно 1.
  • Поскольку в качестве аргумента функции getrefcount() используется временная ссылка на a, счетчик равен 2 (на один больше, чем ожидалось).
  • Когда мы присваиваем a к b, количество ссылок становится равным 3.
  • Когда мы удаляем b, количество ссылок снова становится равным 2.

Хотя подсчет ссылок является основой управления памятью в Python, стоит упомянуть, что Python также использует циклическое определение ссылок для обработки более сложных случаев, таких как круговые ссылки (подробнее об этом позже).

Встроенный в Python модуль gc

Теперь давайте познакомимся с модулем gc для сборки мусора. Вы можете явно запустить сборщик мусора в своем Python-скрипте следующим образом:

import gc

class MyClass:
    def __init__(self, name):
        self.name = name

# Create some objects
obj1 = MyClass('Object 1')
obj2 = MyClass('Object 2')
obj3 = MyClass('Object 3')

# Get all objects tracked by the garbage collector
all_objects = gc.get_objects()

# Print information about each object
for obj in all_objects:
    if isinstance(obj, MyClass):
        print(f'{obj.name}:{obj}')

# Manually trigger garbage collection
gc.collect()

Использование функции get_objects() из модуля gc даст вам список всех объектов, известных сборщику мусора. Поскольку этот список может быть непомерно большим, мы постарались получить информацию только об объектах, принадлежащих MyClass.

# Output
Object 1:<__main__.MyClass object at 0x7f96e7421510>
Object 2:<__main__.MyClass object at 0x7f96e74219d0>
Object 3:<__main__.MyClass object at 0x7f96e7421990>

Примечание: Вы можете использовать gc.disable(), чтобы вручную отключить автоматическую сборку мусора. Но это не рекомендуется, если вам не нужен детальный контроль над сценарием.

Циклические ссылки

Циклические (или круговые) ссылки возникают, когда группа объектов ссылается друг на друга таким образом, что образуется цикл. Если на эту группу не существует внешних ссылок, это может привести к утечке памяти. Потому что количество ссылок для каждого объекта никогда не достигает нуля, и объекты никогда не собираются в мусор. Вот простой пример круговой ссылки:

# Create an empty set
my_set = set()

# Add circular reference
my_set.add(my_set)

Теперь my_set содержит ссылку на себя, создавая круговую ссылку. Помимо подсчета ссылок, Python поддерживает циклическую сборку мусора для обнаружения таких круговых ссылок. Кроме того, в нем используется поколенческий подход к сборке мусора.

Поколенческий подход к сбору мусора

Поколенческая сборка мусора в Python основана на наблюдении, что большинство объектов в программе имеют короткий срок жизни. Объекты делятся на разные поколения в зависимости от того, как долго они живут – сколько раз они пережили сборку, – и сборщик мусора применяет к этим поколениям разные стратегии сбора. Поколенческая сборка мусора в Python обычно делит объекты на три поколения:

Поколение 0

  • В этом поколении начинаются вновь созданные объекты.
  • Объекты, пережившие цикл сборки мусора в этом молодом поколении, переходят в следующее, более старшее поколение.

Поколение 1

  • Объекты, пережившие несколько циклов сборки мусора в молодом поколении, переходят в это среднее поколение.
  • Сборка мусора в этом поколении происходит реже, чем в поколении 0.

Поколение 2

  • Объекты, пережившие множество циклов сборки мусора в поколении 1, переходят в поколение 2, самое старое поколение.
  • Сборка мусора в этом поколении происходит еще реже.

Таким образом, поколенческая сборка мусора основана на гипотезе поколений, которая гласит, что молодые объекты с большей вероятностью станут мусором, чем старые. Собирая молодое поколение чаще, а старое – реже, сборщик мусора может добиться большей производительности.

Преимущества сбора мусора

Мы уже обсуждали, почему сборка мусора важна. Давайте повторим преимущества:

  • Сборка мусора автоматизирует процесс освобождения памяти, занятой объектами, которые больше не используются, освобождая разработчиков от ручного управления памятью.
  • Он помогает предотвратить утечки памяти, выявляя и очищая недоступные объекты.
  • Сборка мусора делает приложения Python более надежными, снижая риск сбоев и неожиданного поведения из-за проблем с памятью.

Лучшие практики сбора мусора в Python

Давайте перечислим несколько лучших практик, позволяющих использовать автоматическую сборку мусора и при этом писать эффективный Pythonic-код:

✅ Используйте автоматическую сборку мусора: В Python встроена автоматическая сборка мусора, поэтому в большинстве случаев вам не придется вручную управлять памятью. Не отключайте сборщик мусора, если в этом нет крайней необходимости.

✅ Используйте контекстные менеджеры для ресурсов: При работе с внешними ресурсами, такими как файлы или сетевые соединения, используйте менеджеры контекста в операторах, чтобы обеспечить правильное закрытие и освобождение ресурсов. Это снижает вероятность утечки ресурсов.

✅ Мониторинг и профилирование использования памяти: Используйте модули gc и tracemalloc для мониторинга и профилирования использования памяти в ваших приложениях Python, чтобы выявить узкие места в производительности и потенциальные утечки памяти.

✅ Оптимизируйте использование памяти: Сведите к минимуму создание ненужных объектов и рассмотрите возможность использования подходящих встроенных структур данных и итераторов, экономящих память, например генераторов. Кроме того, используйте подходящие типы данных, чтобы избежать лишних затрат памяти.

Заключение

В этой статье мы рассказали о том, как работают сборка мусора и управление памятью в Python. Давайте рассмотрим то, что мы узнали. Мы узнали, как Python использует подсчет ссылок для удаления ссылок на объекты, которые больше не используются. Затем мы рассмотрели, как Python обрабатывает циклические ссылки и генерационный подход к сборке мусора. Затем мы рассмотрели преимущества сборки мусора и в завершение обсудили некоторые лучшие практики сборки мусора в Python.

Планирование спринта: дорожная карта к эффективности Agile

Если бы мне пришлось назвать только одно ключевое событие во всей системе Scrum, которое постоянно недооценивается, то это было бы

Learn more

Если бы мне пришлось назвать только одно ключевое событие во всей системе Scrum, которое постоянно недооценивается, то это было бы планирование спринта. Это совместное совещание, на котором Scrum-команда готовит свою работу к следующему спринту. Оно не должно занимать более двух часов за двухнедельный спринт. Вместо всего этого часто все заканчивается неопределенностью и большим объемом работы, которую еще предстоит проделать, чтобы прояснить, каковы будут рамки следующего спринта.

Планирование спринта и его значение в Agile-разработке

Sprint-Planning

Это мероприятие, на котором команда рассматривает бэклог продукта. Это список эпиков и фич, содержащих требования и критерии приемки продукта. Команда выбирает из бэклога наиболее приоритетные элементы для работы над ними в следующем спринте. Затем эти пункты разбиваются на отдельные задачи, которые формируют полную работу, которую команда разработчиков должна выполнить для успешного завершения и сдачи спринта. Важность планирования спринта заключается в установлении общего понимания работы, которую команда обязуется выполнить. Кроме того, оно определяет, какие элементы являются наиболее ценными на данный момент, поэтому спринт-планирование максимизирует ценность для клиента. И наконец, этот процесс неявно создает чувство ответственности и приверженности у всей команды. Естественно, это повышает продуктивность команды.

Компоненты планирования спринта

Есть несколько основных частей, которые должно содержать каждое собрание по планированию спринта в Scrum.

Бэклог продукта

Перед планированием спринта владелец продукта должен уточнить бэклог продукта, чтобы убедиться, что он актуален и имеет приоритеты. Во время встречи по планированию спринта команда рассматривает бэклог продукта. Они обсуждают элементы, которые находятся в верхней части бэклога.

Цель спринта

Команда согласованно определяет цель спринта и видение, которое владелец продукта имеет для этого спринта. Это краткое изложение, описывающее, как будет выглядеть дополнительная ценность команды после окончания спринта. Цель спринта должна быть конкретной, измеримой и достижимой в течение одного спринта.

Содержание спринта

Элементы из бэклога, отобранные для следующего спринта, формируют контент спринта. Команда должна быть уверена, что все, что находится в контенте, может быть полностью выполнено в течение спринта. Для этого команде необходимо оценить усилия для каждого элемента из контента спринта.

Части совещания по планированию спринта

Succession-Planning

Если рассматривать компоненты в перспективе, то все они формируют конкретные действия, которые вы ожидаете выполнить в ходе планирования спринта. Команда уточняет бэклог. Это обсуждение между владельцем продукта (как владельцем контента) и командой разработчиков, которые здесь, чтобы понять цель и критерии приемки элементов. Пункт (или история) уточняется только в том случае, если вся команда согласна с тем, что история понятна для разработки.

Чего достичь

Конечная цель собрания по планированию спринта – определить цель спринта и согласовать содержание спринта, над которым команда будет работать в предстоящем спринте. Чтобы это произошло, у команды должно быть достаточно готовых историй и функций, которые могут сформировать этот контент в бэклоге. Задача владельца продукта – расставить приоритеты историй до встречи, чтобы команда разработчиков знала, какие темы имеют наивысший бизнес-приоритет. Задача команды разработчиков – ознакомиться с этими темами и оценить усилия по их включению в бэклог.

Как достичь

Встреча по планированию спринта – это общение и сотрудничество между владельцем продукта и командой разработчиков. Они работают вместе, чтобы получить ясность в отношении объема наиболее приоритетных элементов в бэклоге. После того как команда уточнит достаточно приоритетных историй, владелец продукта определит, что является целью следующего спринта. Это сообщение всем внешним заинтересованным сторонам, в котором говорится о том, чему в основном будет посвящен следующий спринт. Или каков будет основной замысел и цель поставки в этом спринте? Затем команда разработчиков рассчитывает потенциал команды на спринт и заполняет содержание спринта наиболее приоритетными пунктами, которые формируют цель спринта. В конце концов, команда может добавить в содержание спринта другие истории, которые не достигают цели спринта. Даже если только для того, чтобы заполнить оставшийся свободный объем спринта. Тем не менее, цель спринта – это то, о чем команда сообщает как о главной инкрементной ценности спринта. В зависимости от уровня предварительной подготовки встреча по планированию спринта может быть либо довольно длительным обсуждением, либо очень быстрым принятием решений. Если команда уже опытна, в бэклоге может быть достаточно хорошо подготовленных историй для следующих двух или трех спринтов. В таких случаях встреча действительно сводится к определению цели спринта и отбору соответствующих элементов из бэклога. Если эти истории не готовы до встречи по планированию спринта, они должны быть завершены на этой встрече. Тогда это требует интерактивного обсуждения между владельцем продукта и командой разработчиков.

Роли и обязанности

На каждом собрании по планированию спринта присутствуют три основные роли: владелец продукта (PO), команда разработчиков и скрам-мастер (SM). У каждой роли есть определенные обязанности во время встречи по планированию спринта. PO отвечает за фактическое содержание бэклога и за то, чтобы бэклог продукта был актуальным и приоритетным. В конечном счете, PO владеет совещанием по планированию спринта и отвечает за содействие обсуждению элементов бэклога продукта, помогая команде понять бизнес-ценность каждого элемента. PO также общается и сотрудничает с командой разработчиков для определения цели спринта. А также следит за тем, чтобы содержание спринта соответствовало общему видению продукта. Команда разработчиков отвечает за выбор элементов бэклога продукта, над которыми они будут работать в течение спринта, и за эффективное создание контента спринта. Только команда разработчиков может взять на себя обязательства по конкретным пунктам из бэклога. Команда разработчиков отвечает за оценку усилий, необходимых для выполнения каждой задачи, и распределение их между членами команды. SM отвечает за организацию церемоний спринта и фасилитацию собрания по планированию спринта, следя за тем, чтобы все шло по плану. SM также помогает команде понять цель собрания по планированию спринта и важность создания общего понимания работы. Кроме того, в процессе работы он обучает команду лучшим agile-практикам. Все (в рамках своих ролей) сотрудничают, чтобы выработать совместное соглашение о работе на следующий спринт и о том, как команда будет ее выполнять. Члены команды отвечают за то, чтобы задавать вопросы, делиться своими взглядами и совместно работать над созданием контента спринта. Конечной целью является создание высококачественных результатов в течение спринта.

Как подготовиться к планированию спринта

Большая часть работы по подготовке лежит на владельце продукта. Именно он отвечает за готовность и подготовку бэклога. Не то чтобы PO должен определять все истории и функции в бэклоге, но ответственность и право собственности лежит на PO. Кроме того, именно PO должен вести эту встречу и управлять обсуждением содержания. Команда разработчиков должна изучить бэклог задолго до планирования спринта, чтобы сама встреча прошла гладко. Если люди впервые читают пункты на этапе планирования спринта, то, очевидно, им потребуется гораздо больше времени, чтобы получить ясность по этим пунктам. У каждого элемента, который будет обсуждаться в ходе планирования спринта, также должны быть определены критерии приемки. Это, опять же, задача PO. Фактическое содержание элемента и критерии приемки – два самых важных исходных данных для планирования спринта. Если их нет или они очень шаткие (как правило, история содержит только заголовок и совсем не содержит содержания), то команда не сможет подготовиться к ним с самого начала.

Правильная постановка цели

Goal

Наиболее эффективный процесс определения целей и задач во время встречи по планированию спринта – это следование тому, что можно назвать итеративным подходом. Вот несколько шагов, которые более подробно рассказывают о том, как определить эффективные цели и задачи:

  1. Просмотрите бэклог продукта до начала планирования. Тогда вы будете знать, что обсуждать (чтобы не тратить время на встречу).
  2. Определите цель спринта вместе, когда возможные истории для следующего спринта будут готовы к принятию командой.
  3. Выберите элементы бэклога для формирования только что согласованной цели спринта. Убедитесь, что все они достижимы в течение спринта.
  4. При необходимости уточните цель спринта, когда содержание спринта будет сформировано с помощью элементов из бэклога. Внесите необходимые коррективы, чтобы обеспечить правильную и понятную коммуникацию о приросте спринта для всех членов команды.
  5. Пересматривайте и пересматривайте цели спринта даже во время самого спринта. Особенно если возникнут сильные и непредсказуемые осложнения. В этом случае необходимо пересмотреть цели спринта, и чем раньше это произойдет, тем лучше для всех.

Только не забывайте, что каждая цель спринта должна отражать реальные возможности спринта (сколько команда будет готова сделать в следующем спринте), а также должна существовать оценка усилий для каждого элемента, составляющего содержание спринта.

Лучшие практики планирования спринта

Если вы хотите добиться успеха на этой встрече, то всегда готовьтесь заранее. Это сообщение обращено в основном к владельцам продуктов, но не исключает и команду разработчиков. Все должны заблаговременно ознакомиться с текущим состоянием бэклога продукта. При этом вам не нужно спрашивать людей, действительно ли они впервые видят эту историю. В идеальном случае вам бы хотелось, чтобы некоторые из самых простых историй уже были оценены. Однако в большинстве случаев это нереально. SM должен сделать все возможное, чтобы собрание было сфокусировано на реальной повестке дня и темах для обсуждения. Это крайне сложно, особенно если команда еще не созрела. Существует сильная тенденция обсуждать все и каждую деталь и подвергать сомнению даже базовые факты, которые в противном случае считались бы атомарными. Пресеките это и скажите команде двигаться дальше. Сотрудничество и общение – это то, что движет каждой успешной скрам-командой. У каждого есть возможность задавать вопросы в любое время, так используйте ее с пользой. Нет ничего хуже, чем планирование спринта, когда вы слышите только владельца продукта (или, что еще хуже, только скрам-мастера). Совещание по планированию спринта должно иметь конкретные временные ограничения. Не расширяйте этот согласованный временной интервал. И, пожалуйста, не создавайте еще одну (специальную) вторую часть планирования спринта, потому что той, что только что прошла, было недостаточно. Извлеките из нее уроки и сделайте это в следующий раз (гораздо) лучше.

Абсолютный запрет

Не оставляйте планирование спринта, не разбив элементы на истории. Это обычная ошибка – считать, что команда может сделать это и позже. Прежде всего, это напрямую влияет на точность оценок содержания спринта. Кроме того, вы эффективно переносите некоторые действия по планированию спринта на время, отведенное для фактической разработки элементов. Вы сокращаете время разработки контента спринта и даже не устанавливаете для него временных рамок. Никогда не стоит увеличивать, продлевать или проводить несколько спринтерских церемоний. Несмотря на это, в большинстве случаев именно так и происходит. Не следуйте за толпой.

Инструменты планирования спринта

Давайте вкратце рассмотрим некоторые инструменты планирования, которые можно использовать во время проведения сессий планирования спринта. Это может помочь вам достичь большей эффективности, хотя я могу утверждать, что наиболее эффективным способом все же является наличие зрелой команды без дополнительных инструментов.

Tara

Tara-Sprint-Planning

Tara.ai – это инструмент для планирования спринтов, который использует искусственный интеллект (ИИ) для более эффективного планирования и управления спринтами. Инструмент предназначен для автоматизации ручных задач, связанных с планированием спринтов, таких как оценка усилий и распределение задач между членами команды. Tara.ai также предоставляет командам аналитику в режиме реального времени, позволяющую отслеживать прогресс и области, требующие улучшения. Очевидно, что одним из ключевых отличий Tara.ai от других подобных инструментов является использование искусственного интеллекта. Tara.ai использует алгоритмы машинного обучения для анализа данных предыдущих спринтов и предоставления рекомендаций, позволяющих понять, как улучшить процесс для следующих спринтов. Инструмент также может помочь создать более точные и подробные пользовательские истории. Еще один специфический аспект – настраиваемость Tara.ai. Инструмент может быть настроен в соответствии с конкретными потребностями каждой команды. Его можно даже легко интегрировать с другими инструментами и платформами.

ClickUp

ClickUp-Sprint-Planning

ClickUp – это инструмент для планирования спринтов, который предоставляет вам комплексную платформу для управления проектами, включая планирование спринтов. Инструмент очень многофункционален и поддерживает целый ряд возможных интеграций. Ключевое отличие ClickUp от других инструментов заключается в гибкости. Вы можете настроить ClickUp еще больше и создать множество пользовательских рабочих процессов и процессов, отвечающих вашим требованиям к проекту. Инструмент предоставляет ряд шаблонов и предварительно созданных рабочих процессов, которые вы можете дополнительно настроить. Еще одно отличие заключается в том, что ClickUp поддерживает ряд интеграций с другими инструментами и платформами. Инструмент может быть интегрирован с такими популярными инструментами, как Slack, Trello и Google Drive, что позволяет командам оптимизировать рабочий процесс и совместную работу. ClickUp предоставляет команде большое количество функций для планирования и управления спринтами, таких как управление задачами, отслеживание времени и отчетность. Инструмент поддерживает аналитику в режиме реального времени, что позволяет анализировать прогресс команды с течением времени и выявлять области для улучшения.

Lucidspark

Lucidspark-Sprint-Planning

Lucidspark – это инструмент для планирования спринтов, который предоставляет виртуальную доску для совместной работы команд и планирования спринтов. Цель инструмента – помочь командам в мозговом штурме новых идей и привести в порядок информационный хаос. Он просто планирует работу команды более эффективно. Одним из ключевых отличий Lucidspark является его нацеленность на визуальную совместную работу. Инструмент предоставляет ряд шаблонов и визуальных элементов, которые команды могут использовать для организации своих идей и планирования спринтов. Виртуальная доска позволяет командам сотрудничать в режиме реального времени, что в значительной степени устраняет недостатки, связанные с разным местоположением. Еще одно свойство Lucidspark – широкие возможности интеграции с другими инструментами и платформами. Как и ClilckUp, он легко интегрируется с такими инструментами, как Slack, Google Drive и Trello. Lucidspark поддерживает множество функций для планирования и управления спринтами. Например, управление задачами, отслеживание времени и отчетность. Кроме того, Lucidspart предоставляет аналитику в режиме реального времени, чтобы помочь командам отслеживать прогресс и выявлять области для улучшения.

Wrike

Wrike-Sprint-Planning

Wrike – это инструмент для планирования спринтов, который предоставляет комплексную платформу для управления проектами, включая планирование спринтов. Одно из ключевых отличий Wrike от других подобных инструментов – ориентация на совместную работу в режиме реального времени. В Wrike реализован целый ряд функций совместной работы, включая редактирование, комментирование и назначение задач в режиме реального времени. Кроме того, инструмент поддерживает многие коммуникационные функции, такие как чат, электронная почта и видеоконференции. Wrike может интегрироваться с аналогичными инструментами, упомянутыми ранее (Slack, Google Drive), а также с Microsoft Teams, что может быть преимуществом для некоторых компаний. Wrike также поддерживает функции, помогающие командам планировать и управлять спринтами. К ним относятся управление задачами, учет рабочего времени и отчетность.

Zoho

Zoho-Sprint-Planning

Zoho Sprint – еще один инструмент планирования, предоставляющий комплексную платформу для управления Agile-проектами. Одним из ключевых свойств Zoho Sprint является его ориентация на простоту. Инструмент имеет простой и интуитивно понятный интерфейс, который легко использовать. Это касается даже тех команд, которые только начинают работать с Agile-проектами. Кроме того, инструмент предоставляет большое количество шаблонов и готовых рабочих процессов, которые можно настроить в соответствии с требованиями вашего проекта. Как и другие инструменты из этого списка, Zoho Sprint также обеспечивает управление задачами, учет рабочего времени и отчетность. А также аналитику в режиме реального времени, позволяющую командам оценивать и выявлять области, требующие улучшения.

Заключение

Правильное планирование спринта – это процесс, который можно освоить только с опытом. Даже если вы изучите все существующие теории, первым базовым инстинктом людей на совещании будет отвлечение от основной темы. Команда, обладающая техническим опытом, – это также команда, полная сложностей. Зрелость команды в данном случае измеряется пониманием менталитета, а не уровнем технических навыков, которыми она обладает. Вот почему так важно знать, где и (что еще важнее) как совершенствоваться.

Need a designer?

Let’s work together

Address

Warnwe Park Streetperrine, FL 33157 New York City

Get a free quote now